那些顶层核心业务管理人

December 29, 2017

字数-982

引子

又周五,时间过的是飞快,项目展开有点缓了。最近看了几篇报道,有相关性,因此,这里主要轻撩以下内容:
- 引几篇文章,介绍一下过人之人;
- 分析一下他们的共性,当然非常非常地表面; - 我等非过人之人,如何也能练习一些过人品质,共勉一下

介绍

比较

谈不上评价,缺少资格,就谈点主观臆断。以上:
- 第1类人有拿手的本领:要么技术大V,要么就是通识大V,他们能用这些东西在一个圈子玩的可以,还有点影响力。但是或许就是这点知名度,让他们顾头顾尾,理智谨慎有余,坚定和胆量不佳。
- 第2类基础也是非常地强,敢于商业化思考和发展自己的优势,对业务的思考和管理达到了超人的LEVEL。
- 第3类就是非常全面型的人了,首先从气质谈起、性格、专业素养、业务能力。谷歌CEO劈柴和淘宝新上任的总裁蒋凡,似乎有几分相似了,管理产品和业务的能力非常突出,特别是劈柴,网易上的一篇报道,他简直是神一般的完美。

然并卵?

说了这么多,难道就是流一下口水?能不能学到第1类人的技术底蕴,超胜任现在的技术工作,也直接提升了产品;然后像第2类人的战略眼光和付诸实践;再者学学劈柴的对人对事风格,让周边的人既舒服又得到促进。因此,避免过度地自信、放弃专横独断、善于以及助于合作,对成功大有裨意。

甚至,我们在讲话的时候,是不是能尽量精准,比如描述一些专业事情,发表专业疑问,是不是有相关言简意赅的词汇,该有的意思有了,问题也谈到了,


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