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关于
最近有一些个人观点，跟产品或有关系。
枚举
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团队协作方能出产品。这句话字面上都是老生常谈，结合近期的工作过程与成果，拆字来看：（1）团队协作，指把产品相关的方方面面的事拆开来搞，职位明显不同的自然不必多说，比如设计、开发、测试，所以这里特别指码代码这种事，码字有细分和专攻，前后端开发分离不说，重点说同样是后台开发，大家都能搞，但是可以让一些人专注一部分，另一人专注另一部分，就是所谓的分离开发，比如数据服务与业务开发作一块：如数据的存取、业务服务到数据服务的转化，业务辅助作一块：处理前端会话、前端权限管理、前端的请求分发与管理，发邮件发短信、文件存储、前端验证码功能、定时任务、前端Web实时连接等等，各类不太接近核心业务的，或需要与第三方集成的功能，都可以划定到业务辅助范畴，最终通过协作，各方专注处理相对特性独立的工作，类似流水线上的作业点，工作协同起来会比较顺畅。（2）出产品，什么才叫产品，基本的理解就是良好的体验性，包括功能、视觉、交互，这几个方面是整个开发工作的协同结果，每个方面都需要有理解深刻的践行者。
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全盘的高度对产品开发大有促进。近期主导的项目和产品开发，始于我手，终于我手，对产品通透，它的每一根毛细血管，需要怎样疏通、怎样生长、怎样给产品这个大脑输血都了然于心。因此在把控进度、把握开发的步骤和节奏上非常精准。另外，将一些功能和任务跟其它专注一域的同事交待时，明显能感觉到这种对比和反差，非常地强烈，好几次，我半小时能梳理清楚的东西，他们可能会时不时来整多天多次；我花半小时改进的东西，如果不改进，他们可能要面对四五天，最后尚不得善果。因此，每个人不一定做全盘的工作，但是对产品越全盘地了解越能提高开发的质量与效率。
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眼里没有产品只有概念的领导估计会带偏。按现代的趋势是宏观变得越来越宏观，剩下的就是微观，特别是对应于产品的战略与产品的本身。张一鸣技术出身，对产品的感触非常地细腻，追求的核心也是洞见有佳——信息的流通，这之后的
今日头条、内涵段子、抖音，个个产品直插互联网大佬级公司的心脏。遗憾的是内涵段子促成了人的群分，甚至群的习惯、仪式，然后又触及一些敏感的话题或时事，不得已而寿终。每一个产品都是有无穷多的细节的，细节即X因素，它决定了业务逻辑，逻辑的亮点，以及它们背后的扩展性，不管从哪个角度讲的扩展性，最终沉淀的就是产品的质与魂，这是经过无数次锤炼、打磨、整理形成的，也是区分于其它产品的商品特色、产品战略。我感觉不是在夸大，看看乔布斯、雷军等等人和事，是如何打造出一个商业帝国甚至塑造一个新世界，如果仅仅为贩卖战略而战略，是不是有点不接地气，然后魂丢了。